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1、接受工作，只问标准。

领导安排你活后，你可以不问为什么要做、有什么意义等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是：“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”

因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。这个不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。

如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行，结果就是你吭哧吭味地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。